איך מצליחים לגייס ולקלוט עובדים איכותיים בארגונים קטנים ובינוניים?
בזמן שהתחרות על כישרונות גוברת והמשאבים הם מצומצמים, נדרשת אסטרטגיית גיוס מדויקת.
למעשה, תהליכי גיוס וקליטה הם החשובים ביותר להצלחת כל ארגון.
יחד עם זאת, עסקים קטנים ורשויות מקומיות נתקלים באתגרים ייחודיים בתהליכי הקליטה שלהם.
למשל, מותג מעסיק חלש, הצעות שכר לא תחרותיות ותחרות מול שחקנים גדולים יותר.
לכן, מאמר זה המיועד למנהלי משאבי אנוש בארגונים קטנים ובינוניים עוסק בדיוק בקשיים אלו.
אנו מציעים כלים פרקטיים בכדי להתמודד עם אתגרי הגיוס והקליטה.
אילו קשיים מאפיינים את תהליך הגיוס והקליטה בימינו?
ארגונים קטנים ובינוניים מתמודדים עם אתגרים ברורים:
- תחרות על כישרונות (Talent Competition): עובדים איכותיים נמשכים לשחקנים בולטים. למעשה, אלו ארגונים אשר מציעים תנאים מתגמלים ומשקיעים בשיפור סביבת העבודה שמחזקת שביעות רצון אצל העובדים. לעומת זאת, ארגונים שאינם בעלי נוכחות בולטת מתקשים למשוך מועמדים טובים. וכיוצא בכך, לבסס את מעמדם כמעסיקים מועדפים.
- מגבלות תקציב: במרבית המקרים, התקציב מוגבל ואינו מאפשר הצעת שכר תחרותית.
- צוותי גיוס קטנים: לעיתים קרובות, המנהלים עצמם מגייסים, ולעיתים ללא הכשרה מקצועית.
- חניכה לקויה: עובדים חדשים מצופים להיטמע במהירות, אך ללא תשתית קליטה ברורה.
כתוצאה מכך, יש צורך בתכנון נכון ובפעולה יזומה.
כיצד ניתן להתמודד בהצלחה עם אתגרי הגיוס והקליטה?
1. בניית מותג מעסיק חזק:
יש לספר סיפורי הצלחה של עובדים קיימים.
בנוסף, מומלץ לפרסם תכנים אותנטיים ברשתות החברתיות.
כך ניתן לחזק את התדמית ולמשוך מועמדים.
2. יצירת חוויית גיוס אפקטיבית:
חשוב לקצר את זמני התגובה.
במקביל, כדאי להדגיש את יתרונות הארגון בצורה ברורה.
כך תחזקו את תחושת הערך בקרב מועמדים.
3. הצעת ערך כוללת (Total Value Proposition):
מעבר לשכר, חשוב להציע גמישות בשעות עבודה, אפשרויות לפיתוח אישי ואיזון בית-עבודה.
4. הכשרת מנהלים כמגייסים:
קיום סדנאות קצרות בנושא ניהול ראיונות יוכל לשפר את איכות התהליך משמעותית.
5. בניית תהליך onboarding פשוט וברור:
יצירת תהליך קליטה מדויק הכולל חניכה מסודרת, תיאום ציפיות, מפגשים עם גורמים שונים ומשוב אישי לעובד כבר מהחודש הראשון.
אתגרים נפוצים בתהליך הגיוס והקליטה:
פער בין ציפיות המעסיק לציפיות המועמד:
כאשר המידע שניתן למועמד אינו מדויק, נוצר משבר אמון.
כתוצאה מכך, אחוזי הנטישה עולים.
תהליך גיוס ארוך:
תהליך גיוס איטי ומסורבל עשוי לגרום לפספוס של מועמדים טובים.
מנגד, ארגונים שפועלים בזריזות יקדימו ויגייסו את הכישרונות האיכותיים.
קליטה לא מספקת:
כאשר עובדים אינם מרגישים שייכות מיידית, הם נוטים לעזוב במהירות.
לכן, חשוב לשלבם כבר בימים הראשונים.
לכן, מחלקת משאבי אנוש היוצרת תהליך גיוס וקליטה אפקטיבי על ידי השקעה בחוויית מועמד חיובית, חיזוק מותג המעסיק, בניית תהליך קליטה מובנה ומשיכת כישרונות איכותיים.
השקעה נכונה מאפשרת לארגונים להתגבר על מגבלות אפשריות ולהשיג יתרון תחרותי.
האמירה ההיסטורית ש"כל אחד יכול" נכונה גם כאן.
לשם כך, מחלקת משאבי אנוש מתמקדת בבניית חוויית מועמד חיובית, מחזקת את מותג המעסיק, יוצרת תהליך קליטה ברור ומושכת כישרונות איכותיים — וכך מבטיחה תהליך גיוס מוצלח. להרחבה, מומלץ לקרוא את המאמר אינטלגנציה רגשית בניהול משאבי אנוש כאן
רוצים לבנות תהליך גיוס וקליטה שמחבר עובדים לארגון כבר מהיום הראשון?
אנחנו ביועצים 360° נבנה יחד אתכם פתרון מותאם לצרכים שלכם.
ליצירת קשר לחצו כאן